企业要生存发展，必须树立科学发展观，实施人才强企战略，人才是推动社会不断向前创新发展的动力，是社会变革的重要力量，也是富国强民智力保障。
古往今来，帝王将相思贤若渴，无不笼络众多智囊贤才为其出谋划策，推动社会的车轮向前奔驰。以史为鉴，我们企业要生存壮大，要做精、做强、做专，都离不开各种各样的专业化人才，发挥他们的主观能动性，为企业、社会创造更多的社会财富，实现我们的强企战略。
  一、树立科学发展观，实施人才强企战略，必须广纳贤才
  煤炭行业是苦累脏的行业，文化人才留在煤矿的很少。对某矿进行调查发现，公司高层领导大学占比例为8.3％；大专占比例为25％；中专占比例为33％；高中占比例为33％。公司中层领导大学占8.3％；大专占25％；中专占37.5％；高初中占29％。从中可以发现领导中文化层次偏低，而且大部分都是在职后教育，实际上文化素养及创新能力比较薄弱。
  现在社会是知识型社会，没有各种各方面专业人才，要让企业蓬勃发展只能是美好的愿望而已！古往今来人才是社会及企业发展的源动力，战国七雄赵国、齐国的王子都广纳贤才，其中孟尝君号称门客三千，其实聚集的都是各方面的良才，他们对国家的稳定和社会发展作出了巨大贡献。二次世界大战时的美国，借战争从各国搜集了大量的科学家，成就了今天的科技强国之势。
煤炭行业要扩张，走集团化战略，必须树立科学发展观，必须广纳贤才，笼络各种各样的人才，走人才强企战略。
  二、树立科学发展观，必须留住人才
“以人为本”是企业发展的不竭动力，留住人才就留住了企业的“利润”。中国宝洁公司2003～2004年利润额64.8亿美元，全球500家企业中排名86位，董事长查理徳。杜普利一句名言：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。”优秀的人才加上良好的培训及开明的环境，是宝洁成功的基础。
看一下煤炭企业，某矿九十年代分来统配煤炭毕业生去留调查统计：分来人数比例：大学学士生20％，专科生25％，中专生55％；现存人数比例：大学学士生0％，专科生8％，中专生35％。主要原因，一部分学生闲条件艰苦溜走，一部分因得不到培养而实现个人目标无望跳槽，还有一部分在基层不被使用处于“睡眠状态”，只有极少数人因“情商”颇高而有特殊的社会关系被利用。这样的人才观是计划经济下人才使用发展观，极大地阻碍了社会生产力的发展。在市场经济条件下，煤炭企业是否有必要用科学发展观来留住人才呢？煤炭产业即将成为我国的夕阳产业，我们要发展，拓展生存空间，就必须留住并培养大量有智商及前瞻性的创新性人才，实行正确的用人制度，实行内部台阶提升制，充分肯定个人尊严，高度重视人才的发展，将公司的战略、部门目标及个人发展目标结合起来，制定绩效目标，决定薪水涨幅及职务晋升，以此来实现各种人才的发展目标及企业的发展目标。
  三、树立科学发展观，必须使用好人才
  我们煤炭行业走集团化战略，必须使用好人才，充分发挥人才的各种优势，加强企业与人才的感情沟通，尊重人才，使他们保持良好的情绪，激发他们的工作热情，帮助他们实现个人发展目标。
我们煤炭企业过去分来大批统配、招聘的煤炭毕业生，但缺乏使用管理，结果出现资源的白白浪费与流失，也就是说使用不好人才，就发挥不了他们的作用；历史上这样的例子很多，宋朝梁山好汉奇才居多，吴用使用得当，使得农**动几乎灭掉宋朝；唐太宗使用魏征及房玄龄，成就了贞观之治的太平盛世，这些都是使用好人才的例证。相反用不好人才就会浪费人才，三国时的徐庶是一个“身在曹营，心在汉”而没有被曹操利用好的人，导致他碌碌一生；汉朝的李广“难封”侯之说，使得令匈奴闻风丧胆的飞将军，没有完成军旅生涯中最后一击匈奴的夙愿，自刎在书吏面前，这是汉武帝最大的浪费人才。
由于煤炭企业资源的扩张，现在一些煤矿将本企业中如李广一样的人才，在离退休之前派往外省开发新矿，实为使用好人才的明智之举，这样做可以实现那些在本企业中无法施展才能的人，让他们去新环境施展一下“封侯”夙愿，实现个人的人生目标及自我价值。这样的利用人才是激发人员创业激情的新思维。
  四、树立科学发展观，必须培养好重要性、创新性人才
  煤炭企业要扩张，先走集团化战略，必须培养好重要性、创新性人才。企业要发展，不能出现人才断层，必须让企业内各专业领导制定本专业人才培养目标，煤炭企业中不能出现一个专业中，除了一个“专业精英”外，其他人不能胜任的局面，也就是“非此人而不可”之局面。当我们听到汉武帝长叹“大风起兮云飞扬，安得猛士兮守四方”时，我们就明白了发现培养重要性、创新性人才的重要性；我们中国至今建造航空母舰十分吃力，大概与缺乏创新性人才有关；科学家袁隆平的“杂交稻”能解决13亿人的吃饭问题，创新性的研究问题是其中的关键。
  五、树立科学发展观，必须谋取战略性人才
  所谓战略性人才，就是对企业生存发展具有决定意义的人才，是企业的决策人才。这样的人才只能用大海中捞针来形容，三国时刘备“三顾茅庐”求得孔明，在赤壁之战后奠定了三国鼎立之势；萧何月下逐韩信，将韩信定为主帅，用四面楚歌、十面埋伏逼死霸王，成立了汉室基业；新中国科学家钱学森，使中国成为立足世界的军事拥核大国。这些人才在国家兴亡社会稳定发展方面，起到了决定性作用，我们的企业要做大做强，需要的就是像上述实例中的人才，我们不但要发现人才，而且要培养造就这样的人才，提升我们企业的竞争力。
没有这样的战略性人才那国家社会企业的发展就是另一番景象了。明朝时期有个袁崇焕，这个主帅在时，清军屡战屡败，崇祯皇帝错杀他后，很快也屡战屡败，招致了明朝灭亡的结局。山东青岛海尔集团的董事长张瑞敏，按照他的思维模式，使海尔成为国际化跨国企业，假设没有张瑞敏还是原来的那位厂长，海尔将是一个破产的民营小企业，地球人不会都知道的！中国王安电脑公司曾在美国《财富》杂志500强中名列146位，它后来的衰败就在于战略性人才选用，他起用的不是懂电脑的工程师哈罗德.科普罗、销售员约翰.淳宁翰，而是其学数学的长子王列，结果二人流失，4年亏损16亿美元，最后不得不申请破产。
在市场竞争中，我们企业好比大海中的船，会遇到风暴、洋流、暗礁，企业的战略性人才就是船长，若缺乏高超的技艺，我们是难以达到目的地的。
  总之，我们煤炭企业，要发展，要生存，必须树立科学的发展观、人才观，广纳贤才、留住人才、使用好人才、培养好人才、谋取战略性人才，为我们煤炭企业实现市场经济全球化及跨国性经营，创造良好的创新氛围及重要的智力支持。

 

                                         2007年作于调离华源前夕。